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　　2010年6月22日上午9點18分，東風(fēng)悅達(dá)起亞第二工廠總裝車間，在眾人熱切的注視中，隨著一輛Forte福瑞迪從OK線緩緩駛出，大屏幕上的阿拉伯?dāng)?shù)字最終定格為“1000000”，東風(fēng)悅達(dá)起亞迎來了第一百萬輛汽車榮耀下線的歷史性時刻。鹽城市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、中國青少年基金會的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司股東方高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷商、配套商代表以及媒體界的朋友們齊聚鹽城，共同見證了這一歷史時刻。中國乘用車企業(yè)又一個“百萬俱樂部”成員的誕生，標(biāo)志著東風(fēng)悅達(dá)起亞發(fā)展邁入一個嶄新紀(jì)元。在隨后舉行的“援建希望小學(xué)簽約儀式”上，東風(fēng)悅達(dá)起亞起亞宣布，在未來三年，注資1200萬元，通過中國青少年發(fā)展基金會，在全國范圍內(nèi)援建30所希望小學(xué)，這充分體現(xiàn)了東風(fēng)悅達(dá)起亞公司高度的社會責(zé)任感。

　　俗話說十年磨一劍，而東風(fēng)悅達(dá)起亞從“1”到“1000000”的跨越只用了八年時間。從2002年第“1”輛千里馬落地，到今天第“1000000”輛的Forte福瑞迪下線，企業(yè)發(fā)展以幾何級的速度在增長——從第1輛整車到第20萬臺汽車的誕生，用了3年時間;從第40萬輛到第60萬輛，用了18個月;從80萬輛跨越到100萬輛，僅僅用了短短的7個月。目前，企業(yè)產(chǎn)品矩陣日臻完善，擁有SOUL秀爾、Forte福瑞迪、獅跑、賽拉圖、賽拉圖歐風(fēng)、RIO銳歐及遠(yuǎn)艦等在內(nèi)的多款明星車型。2009年，企業(yè)銷量突破24萬輛，同比增長70%，增幅穩(wěn)居合資品牌榜首，成為2009年中國車市耀眼的明星;今年，公司繼續(xù)保持高速增長勢頭，前5個月，企業(yè)累計銷售13.58萬輛，同比增長94%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

　　對東風(fēng)悅達(dá)起亞來說，躋身“百萬輛俱樂部”，不僅是一種榮譽(yù)，更意味著在競爭日益激烈的中國乘用車行業(yè)中取得致勝的先機(jī)。根據(jù)歐、美、日、韓等汽車工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)和國家的發(fā)展軌跡來看，乘用車的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性使“百萬輛”幾乎成為一條“生死線”，這是由市場的競爭激烈度、消費者不斷的理性成熟、規(guī)模效應(yīng)下邊際成本進(jìn)一步降低等綜合因素共同決定的。對于國內(nèi)汽車企業(yè)來說，只有呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才讓資源合理有效的分配，同時構(gòu)建更加理想的產(chǎn)品體系和價格體系。規(guī)模上不去，單車成本下不來，企業(yè)的盈利也就成了一座“空中樓閣”，繼而在研發(fā)投入、人才招募、設(shè)備更新、銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張等諸多方面都會捉襟見肘。東風(fēng)悅達(dá)起亞的有關(guān)人士通俗地闡述了這個道理：我們達(dá)到了百萬輛的規(guī)模，使我們在產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制上處于更有利的位置，產(chǎn)品競爭力不斷提升，同時也可以使我們有能力研發(fā)產(chǎn)品，為消費者提供更好更多的新品。比如，今年十月即將上市的SLC，使我們消費者在購買SUV的時候，又多了一個選擇;這樣在中級轎車中，我們有Forte福瑞迪和賽拉圖，在SUV我們有獅跑、SLC，在不同的細(xì)分市場，為消費者提供了更多的選擇;另外從網(wǎng)點布局上，預(yù)計到年底覆蓋全國的4S專營店、直營店的數(shù)量將達(dá)到440家，分布更加廣泛，消費者可以更加便利地購買我們的產(chǎn)品和享受我們便捷的售后服務(wù)。這些使企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者達(dá)到了一種共贏，企業(yè)駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道，躋身全國乘用車生產(chǎn)企業(yè)前列。

　　如今，東風(fēng)悅達(dá)起亞站在“百萬輛”的臺階上，開啟了更為波瀾壯闊的嶄新紀(jì)元。作為奏響這一華章的第一個音符，企業(yè)聯(lián)手中國青少年發(fā)展基金會，計劃用3年時間，在全國范圍內(nèi)援建30所希望小學(xué)，讓同一片藍(lán)天下的貧困兒童能夠接受更好的教育。事實上，東風(fēng)悅達(dá)起亞一直全力支持公益事業(yè)的發(fā)展，并始終堅信：不斷為社會做出貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價值。在汶川、玉樹等地發(fā)生災(zāi)難后，企業(yè)第一時間捐款捐物，并參與起亞家園建設(shè)、援助受災(zāi)小學(xué)體育設(shè)施的建設(shè)，為災(zāi)區(qū)重建奉獻(xiàn)愛心，送去活力和希望;組織江蘇省殘障人士包機(jī)直航游覽韓國、為江蘇省殘聯(lián)捐贈車輛，積極扶助弱勢群體，讓他們感受來自社會的關(guān)心和溫暖;舉辦綠色行動力福瑞迪Eco-Driving體驗會、RIO銳歐環(huán)保手提袋設(shè)計大賽等環(huán)保公益活動，提升公眾對綠色環(huán)保的重視，共同保護(hù)地球家園等。這些行動，切實體現(xiàn)了企業(yè)反哺社會的決心。企業(yè)相關(guān)人士表示，如果說“百萬輛”前是更多地關(guān)注“造好車”，在下一個發(fā)展階段，我們在生產(chǎn)優(yōu)異產(chǎn)品的同時，則會更多地打造一個對社會負(fù)責(zé)的汽車企業(yè)品牌。

　　從零到百萬輛汽車下線，東風(fēng)悅達(dá)起亞順利實現(xiàn)了其發(fā)展過程中一次歷史性的跨越，未來更具實力和優(yōu)勢的東風(fēng)悅達(dá)起亞將會大步前行，奏響更炫麗的樂章。