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目前，東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠通過(guò)推行小時(shí)板管理，明晰制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并逐步實(shí)施改進(jìn)，以此提高了生產(chǎn)效率，逐漸實(shí)現(xiàn)了精益化生產(chǎn)。
為融合德納、日產(chǎn)及東風(fēng)公司原有管理經(jīng)驗(yàn)，東風(fēng)德納車橋有限公司近期正在逐步構(gòu)建DES(東風(fēng)德納車橋有限公司卓越體系)管理體系，小時(shí)板管理是DES管理體系的一部分。作為該公司旗下的十堰部件廠從今年10月底開始，在各車間選擇一條生產(chǎn)線試點(diǎn)推進(jìn)小時(shí)板管理，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)信息和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題按小時(shí)進(jìn)行公布和管理，目視問(wèn)題重點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，為精益制造提供了一種有效的管理手段。
又訊 近日，東風(fēng)汽車有限公司QC成果等級(jí)評(píng)定小組一行4人對(duì)東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠2010年申報(bào)的16項(xiàng)QC成果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，經(jīng)查看資料、現(xiàn)場(chǎng)溝通和成果驗(yàn)證后認(rèn)定，該廠16項(xiàng)成果全部通過(guò)等級(jí)評(píng)定。
2010年，十堰部件廠16個(gè)QC小組圍繞工廠方針目標(biāo)，把方針管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、QCD改善等先進(jìn)管理方式滲透到QC活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理提升、品質(zhì)保證等方面開展全價(jià)值鏈過(guò)程課題攻關(guān)活動(dòng)。隨著QC活動(dòng)的深入推進(jìn)，該廠員工的課題攻關(guān)意識(shí)和改善技能逐步得到提升，全年完成QC成果16項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成起到了有力支撐。
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