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在上汽、一汽、長安相繼公布“十二五”規(guī)劃的具體目標(biāo)之后,同為中國四大汽車集團(tuán)之一的東風(fēng)集團(tuán),未來五年的具體發(fā)展規(guī)劃終于揭曉。近日,記者從東風(fēng)內(nèi)部獲悉,東風(fēng)“十二五”規(guī)劃即將出爐,2015年的銷售目標(biāo)鎖定500萬輛。
按照四大集團(tuán)已經(jīng)發(fā)布的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo),除了上汽以600萬輛一馬當(dāng)先之外,東風(fēng)、一汽、長安將目標(biāo)全部鎖定500萬輛,一場關(guān)于“亞軍”的爭奪始終焦灼。
在東風(fēng)“十二五”規(guī)劃中,為了實現(xiàn)500萬輛的具體目標(biāo),東風(fēng)為自己確立了兩項重點任務(wù)和七大重點戰(zhàn)略領(lǐng)域。
淡化“大”增進(jìn)“優(yōu)”
兩項重點任務(wù)包括,一要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,二要加快自主發(fā)展步伐。七大重點戰(zhàn)略領(lǐng)域包括自主品牌、合資事業(yè)、海外事業(yè)、新能源汽車、汽車關(guān)鍵總成、自主創(chuàng)新能力以及人才隊伍七個方面。
“規(guī)模大不代表強,銷量多不代表優(yōu)。以前是做強做大,現(xiàn)在我們沒突出做大,而加上了做優(yōu),這是最大的變化?!睎|風(fēng)內(nèi)部人士告訴記者。
2010年,東風(fēng)集團(tuán)以260萬輛在“四大”中排名第二,但是其地位并不穩(wěn)固,特別是大舉收購之后的長安汽車,對東風(fēng)的地位形成很大壓力。
對此,東風(fēng)內(nèi)部人士表示,“東風(fēng)與長安的風(fēng)格對比明顯,在東風(fēng)內(nèi)部,我們習(xí)慣稱三強,而不是四大,長安的銷售收入和利潤與東風(fēng)、一汽、上汽差距很大,屬于兩個級別?!?/FONT>
2010年東風(fēng)公司全年實現(xiàn)銷售收入3451.2億元,同比增長34.6%;實現(xiàn)利潤同比增長65%。作為“十二五”的開局之年,2011年,東風(fēng)計劃產(chǎn)銷汽車290萬輛,實現(xiàn)銷售收入3800億元。
“東風(fēng)不是把銷量放在第一位,而是一直強調(diào)盈利性增長?!鄙鲜鋈耸繌娬{(diào)。
實際上,在四大集團(tuán)中,東風(fēng)的優(yōu)勢集中體現(xiàn)為均衡,這種均衡體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各事業(yè)板塊發(fā)展之中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,與上汽相比,東風(fēng)商用車勝之;與一汽相比,東風(fēng)輕型車和微車勝之;和長安相比,東風(fēng)的卡車和轎車勝之。
有數(shù)據(jù)顯示,中國市場銷量目前整個乘用車占76%,商用車占24%,而東風(fēng)的整個乘用車和商用車的結(jié)構(gòu)與這一比例相差無幾。用東風(fēng)內(nèi)部人士的話說,“這一點是上汽和長安所不能比的。這是經(jīng)過10年調(diào)整的結(jié)果,把過去以商用車為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整到跟市場同步,乘商并舉?!?/FONT>
今年東風(fēng)整體的市場占有率大概在14.5%,其中重卡、中卡、輕卡,MPV、SUV、客車、轎車等細(xì)分車型市場占有率都在10%-20%之間。去年除了東風(fēng)日產(chǎn)銷量達(dá)到65萬輛,神龍、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)商用車、東風(fēng)股份、東風(fēng)小康、東風(fēng)本田六大板塊的銷量都在30萬輛左右。
然而,與其他三大相比,東風(fēng)的短板也較明顯,那就是自主品牌乘用車事業(yè)離“做強做優(yōu)”還有一段距離。
[NextPage]自主乘用車地位凸現(xiàn)
在七大重點戰(zhàn)略領(lǐng)域中,自主品牌事業(yè)的建設(shè)力度排在首位?!白灾髌放剖聵I(yè)是公司未來事業(yè)發(fā)展的核心和重點。在繼續(xù)促進(jìn)東風(fēng)自主商用車事業(yè)發(fā)展、鞏固和提升東風(fēng)自主商用車事業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的同時,集聚資源、加大投入,使東風(fēng)自主乘用車事業(yè)成為公司發(fā)展的重要推力?!?/FONT>
實際上,在東風(fēng)“十二五”規(guī)劃七大戰(zhàn)略領(lǐng)域中,除了合資部分之外,其他六大領(lǐng)域全部涉及“自主”,分別從不同的角度來強化自主的戰(zhàn)略地位。
特別是在自主創(chuàng)新能力方面,東風(fēng)首次明確了具體目標(biāo):2015年,東風(fēng)要形成自主品牌乘用車、商用車、越野車以及發(fā)動機、變速箱等關(guān)鍵動力總成國內(nèi)居前的綜合開發(fā)能力。值得注意的是,自主品牌乘用車的創(chuàng)新能力已經(jīng)被具體細(xì)化。
東風(fēng)乘用車公司的既定目標(biāo)是成為國內(nèi)知名的自主乘用車汽車企業(yè),東風(fēng)風(fēng)神品牌成為國內(nèi)自主乘用車品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,既定的發(fā)展策略是充分利用和匯聚集團(tuán)內(nèi)外資源,自主發(fā)展與合作發(fā)展相結(jié)合,構(gòu)建多品種產(chǎn)品系列和較強的研發(fā)、制造、配套、營銷體系。
為此,東風(fēng)乘用車公司早前提出了“5510”的戰(zhàn)略路線圖,計劃用20年時間,分三步走,實現(xiàn)品牌、收益和人力資本價值達(dá)到國際水平。其中,2009-2013年中期事業(yè)計劃是“DC130”計劃,5年內(nèi)要達(dá)到30萬輛的規(guī)模。
為了確?!癉C130”的實現(xiàn),東風(fēng)乘用車公司2010-2014年,將導(dǎo)入5個車型平臺,覆蓋中級、中高、高端等各主流區(qū)間,推出十多款車型。同時,還將陸續(xù)建成1.4-1.6L和2.0-2.4L兩個系列發(fā)動機的生產(chǎn)能力。
另外,除了東風(fēng)風(fēng)神,東風(fēng)也強調(diào)加強東風(fēng)乘用車、東風(fēng)股份、東風(fēng)柳汽、東風(fēng)小康、東風(fēng)裕隆等各個自主乘用車單元的業(yè)務(wù)協(xié)同,增進(jìn)資源共享,共同做強自主品牌。
而自主商用車具體發(fā)展策略是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上高中低檔、重中輕微客全覆蓋;在市場上注重國內(nèi)市場的同時要更加注重國際市場;在發(fā)展方式上注重內(nèi)生性增長的同時積極尋求行業(yè)兼并重組機會。
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