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2017年5月26日，中國重汽精益化管理成果展示及管理提升活動動員大會在濟南召開，中國重汽集團將在全價值鏈全面開展“精益化管理提升”活動，以精益化管理貫穿企業(yè)管理工作的各個方面，全面提升企業(yè)綜合能力，以實現(xiàn)中國重汽持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
黨委書記、董事長馬純濟說，今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟運行總體良好，重卡行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。一至四月份，中國重汽集團產(chǎn)銷整車9.85萬輛，同比增長超過56.2%，其中重卡同比增長77.5%，利潤和效益也同比大幅增長。成績的取得，有國家經(jīng)濟回暖、消費需求增長的因素，更與我們堅持創(chuàng)新升級，積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)不斷地抓管理密不可分。因此，認真抓管理、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)健康發(fā)展的根本之策。
黨委書記、董事長馬純濟
馬純濟指出，各單位對精益化管理要充分認識、高度重視，特別是技術(shù)部門、營銷系統(tǒng)和各管理部室，要認真研究措施并抓好落實。要正確認識和處理好各項工作的關(guān)系，把精益化管理同各項工作緊密結(jié)合起來。精益化管理是做好當前各項工作的保障，是確保各項工作落實的重要手段，通過精益化管理，持續(xù)改善，實現(xiàn)對各項工作的提升。各單位要用精益思想、精益手段，結(jié)合自身的實際和特點，科學地策劃各項工作，提升現(xiàn)有水平，實現(xiàn)最佳效益。
馬純濟強調(diào)，精益化管理是“一把手工程”，各二級單位一把手要靠上去抓，統(tǒng)一思想，認真策劃，抓好落實，要堅持問題導向，不斷提升精益化管理水平，經(jīng)常排查問題，根據(jù)實際情況研究精益化管理工作，不斷地找問題，持續(xù)地改善，全面提升企業(yè)綜合能力。
結(jié)合當前的市場形勢，馬純濟要求各單位，一方面保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、銷售任務，乘勢而上，努力滿足市場和用戶要求;一方面認真總結(jié)上半年的工作，從市場持續(xù)火爆和可能轉(zhuǎn)弱兩個方面入手，研究和策劃好下半年的工作，再接再厲，全面完成全年目標任務。
中國重汽執(zhí)行董事童金根就開展精益化管理提升活動做了安排部署。
2017年是中國重汽集團“創(chuàng)新升級措施落實年”，面對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新舊動能轉(zhuǎn)換、信息技術(shù)飛速發(fā)展的歷史性變革，為進一步推動企業(yè)管理及運行機制的創(chuàng)新升級，集團公司在總結(jié)前期精益化管理工作經(jīng)驗及各制造單位取得成效的基礎(chǔ)上，決定自2017年起開展“精益化管理提升”活動，在制造單位持續(xù)深化精益化管理工作的同時，將精益理念和方法進一步延伸引入到產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷及管理服務部門，開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全業(yè)務板塊、全價值鏈的精益化管理，全面推進精益營銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)和精益管理，集中用三年乃至更長的時間，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合能力。
“精益化管理提升”活動的重點工作，一是聚焦打造精品車型，深化拓展營銷及服務，實現(xiàn)精益營銷能力的提升;二是強化設(shè)計研發(fā)管理和產(chǎn)品設(shè)計責任落實，實現(xiàn)精益研發(fā)能力的提升;三是深化制造過程精益化管理和制造自動化、智能化改造，實現(xiàn)企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升;四是推進制度及流程的持續(xù)改進，實現(xiàn)制度及流程執(zhí)行力的提升;五是創(chuàng)新持續(xù)改善形式，豐富持續(xù)改善內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改善能力的提升;六是加強“精益化管理提升”活動宣貫和精益企業(yè)文化的創(chuàng)建，實現(xiàn)全員精益化管理意識的提升。
“精益化管理提升”活動是集團公司貫穿全年的工作安排，并將持續(xù)開展下去。各單位領(lǐng)導要高度重視，并將開展“精益化管理提升”活動作為“一把手工程”，納入本單位的年度工作重點，要確定責任部門和人員，明確職責，積極推進，確?；顒尤〉昧己贸尚?。各單位、各部室要根據(jù)集團公司“精益化管理提升”活動的重點工作內(nèi)容，結(jié)合年初集團公司下發(fā)的“精益化管理指導意見”，組織制定本單位“精益化管理提升”活動實施方案，做到有總體思路、任務目標、工作重點、具體措施及進度安排。各單位、各部室要將集團公司“精益化管理提升”活動的工作要求，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，定期總結(jié)、交流，推動“精益化管理提升”活動持續(xù)開展。
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