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2011年是常柴“十二五”開局之年，也是常柴在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵之年，常柴正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。特別是今年春節(jié)過后，主要產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，提前迎來了產(chǎn)銷旺季。為了搶抓當(dāng)前產(chǎn)品熱銷的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工投身公司發(fā)展的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的熱潮，為公司完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，日前，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，決定自3月1日至4月30日期間在全公司集中組織開展“搶機(jī)遇、戰(zhàn)旺季、建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
今年常柴的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)旨在以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，通過奮戰(zhàn)旺季，在公司內(nèi)形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。通過主題競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，著力緩解當(dāng)前制約公司產(chǎn)銷的瓶頸問題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)可靠，進(jìn)一步加快產(chǎn)品研發(fā)速度及相關(guān)論證工作，加快新品進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的速度。加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目推進(jìn)，確保企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，努力提升各部門的工作質(zhì)量和效率，全面促進(jìn)常柴管理水平的提高。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既強(qiáng)調(diào)“全員參與”，又突出“各有側(cè)重”，競(jìng)賽活動(dòng)以開展“三提高一促進(jìn)”為主要內(nèi)容?！叭岣咭淮龠M(jìn)”具體是指：提高質(zhì)量、提高產(chǎn)能、提高效率。提高質(zhì)量即單缸機(jī)(機(jī)組)廠和多缸機(jī)廠在保證產(chǎn)能穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，側(cè)重于質(zhì)量的提高，加強(qiáng)PPM值考核力度，提高生產(chǎn)的一致性，質(zhì)保部要加強(qiáng)質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲力度，期間產(chǎn)品質(zhì)量要有明顯的提升;提高產(chǎn)能即鑄造廠和機(jī)加工廠側(cè)重于擴(kuò)大緊缺零部件的產(chǎn)能，要在現(xiàn)有班產(chǎn)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行挖潛和提升，以保障當(dāng)前生產(chǎn)需求，競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)能指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)新的突破;提高效率是指各職能部門要全力圍繞制造廠做好服務(wù)工作，提升工作效率，其中生產(chǎn)部要重點(diǎn)關(guān)注緊缺品種的產(chǎn)銷銜接，采購(gòu)部須加快梳理緊缺零部件供應(yīng)商名單，落實(shí)相關(guān)科室部門分別派員駐廠催單，確保零件的及時(shí)供應(yīng)，總師辦要加快技改立項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤管理，技術(shù)中心要加快對(duì)3M78、APU等新品的EPA認(rèn)證及生產(chǎn)一致性的工作，要特別關(guān)注產(chǎn)品的可靠性，銷售公司努力抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇促進(jìn)銷售，同時(shí)加快資金回籠，而其它職能部門也應(yīng)該結(jié)合各自的職能職責(zé)，采用合適的方式方法，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)?！耙淮龠M(jìn)”的具體內(nèi)容是指通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，提升各部門的工作質(zhì)量及效率，以競(jìng)賽全面促進(jìn)常柴管理水平的提升。
為了確保競(jìng)賽的順利開展，常柴成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)薛國(guó)俊、總經(jīng)理何建光為顧問，黨委書記呂偉民為組長(zhǎng)，由副總經(jīng)理倪士元、尹立厚擔(dān)任副組長(zhǎng)，由其他常柴領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員;工作小組由工會(huì)副主席倪明亮、企管部部長(zhǎng)吳克云擔(dān)任正、副組長(zhǎng)組長(zhǎng)，成員由工會(huì)、企管部、生產(chǎn)部、總師辦、質(zhì)保部、政治部、人力資源部相關(guān)人員組成。
常柴領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次勞動(dòng)競(jìng)賽，在常柴辦公會(huì)上，常柴領(lǐng)導(dǎo)要求各部門必須高度重視，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過調(diào)度會(huì)、班組會(huì)等形式，將常柴的競(jìng)賽要求及時(shí)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，為競(jìng)賽營(yíng)造良好的氛圍，并成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，要求各部門結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，確定部門參賽的重點(diǎn)項(xiàng)目，注意抓好安全生產(chǎn)和降本增效工作，通過競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
據(jù)悉，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，工作組成員將定期或不定期地深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，了解競(jìng)賽開展情況，及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型事例，并由企管部在原有考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)常柴工會(huì)將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人，另行予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
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