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近日，東風(fēng)汽車內(nèi)部進(jìn)行了8年以來最大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，并確立了東風(fēng)“大自主”戰(zhàn)略三大階段。東風(fēng)為實(shí)現(xiàn)“大自主”第一步所做的組織和人事調(diào)整主要在兩處：一是由東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理朱福壽直接分管東風(fēng)小康；二是東風(fēng)汽車公司原副總經(jīng)理、分管神龍公司的劉衛(wèi)東統(tǒng)管東風(fēng)乘用車公司（風(fēng)神）、東風(fēng)柳汽和鄭州日產(chǎn)。
此外，值得注意的是，歸屬東風(fēng)汽車有限公司（下稱“東風(fēng)有限”）旗下的3塊整車資產(chǎn)——東風(fēng)柳汽、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)日產(chǎn)被劃撥到劉衛(wèi)東和東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理周文杰麾下分管。一位資深的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這幾塊資產(chǎn)未來很可能被抽調(diào)出東風(fēng)有限的框架，前兩者則被逐步整合打包到劉衛(wèi)東執(zhí)掌的“大自主”業(yè)務(wù)板塊中。換句話說，具體資產(chǎn)由不同人員分管后，東風(fēng)有限這個(gè)實(shí)體公司是否有存在的必要成了懸疑。
如何梳理鄭州日產(chǎn)自主業(yè)務(wù)
根據(jù)東風(fēng)的規(guī)劃，這次調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)其“大自主”戰(zhàn)略。朱福壽解釋“大自主”將分三步走，第一步是完全的東風(fēng)品牌乘用車。其中，東風(fēng)風(fēng)神和東風(fēng)小康作為兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，把鄭州日產(chǎn)和東風(fēng)柳汽作為兩個(gè)輔助戰(zhàn)場(chǎng)。預(yù)計(jì)2015年，東風(fēng)品牌乘用車的規(guī)模要達(dá)到120萬輛以上。
東風(fēng)為實(shí)現(xiàn)第一步所做的組織和人事調(diào)整主要是兩處：一是由朱福壽直接分管東風(fēng)小康；二是劉衛(wèi)東統(tǒng)管東風(fēng)乘用車公司（風(fēng)神）、東風(fēng)柳汽和鄭州日產(chǎn)。
根據(jù)新的任命，劉衛(wèi)東出任東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理，直接操盤風(fēng)神后續(xù)業(yè)務(wù)。而同樣劃歸他勢(shì)力范圍的東風(fēng)柳汽和鄭州日產(chǎn)將被如何整合也是接下來的一個(gè)新課題。
一位內(nèi)部人士認(rèn)為，鄭州日產(chǎn)是東風(fēng)框架下結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的子公司，未來鄭州日產(chǎn)里東風(fēng)自主品牌板塊有可能被剝離出來，跟東風(fēng)柳汽、風(fēng)神打包成一個(gè)“大自主”乘用車資產(chǎn)給劉衛(wèi)東，以便于資源整合和利潤核算。而鄭州日產(chǎn)則繼續(xù)保留輕型商用車項(xiàng)目。
但鄭州日產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示，該公司內(nèi)部目前仍未接到來自東風(fēng)總公司的這個(gè)通知，“劉衛(wèi)東分管鄭州日產(chǎn)具體怎么理解還不太清楚，至少目前公司總經(jīng)理郭振甫的匯報(bào)對(duì)象依然沒變”。同樣，作為潛在整合對(duì)象的東風(fēng)柳汽相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示沒有獲得該分管任命。
東風(fēng)有限或“被瘦身”
除朱福壽和劉衛(wèi)東外，合資品牌則主要由周文杰領(lǐng)銜，他管轄板塊包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、三個(gè)本田（東本整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件）、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)悅達(dá)起亞和東風(fēng)裕隆。
值得注意的是，這輪人事調(diào)整過后，歸屬東風(fēng)有限框架下的3塊整車資產(chǎn)——東風(fēng)柳汽、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)日產(chǎn)被劃撥到劉衛(wèi)東和周文杰麾下分管，但具體資產(chǎn)會(huì)不會(huì)剝離出合資公司暫時(shí)還沒有動(dòng)作。
一位熟悉東風(fēng)的人士認(rèn)為，剩下的商用車和汽車裝備業(yè)務(wù)對(duì)于東風(fēng)有限這個(gè)實(shí)體而言存在的意義不大，東風(fēng)有限這個(gè)架構(gòu)或許會(huì)在架構(gòu)整合中“被瘦身”。這還僅僅是“大自主”戰(zhàn)略第一步所可能引發(fā)的多米諾效應(yīng)。
該戰(zhàn)略還清晰提出：第二步是發(fā)展東風(fēng)裕隆，朱福壽對(duì)其寄予了20萬輛以上的規(guī)模期許。
第三步是發(fā)展合資品牌下的自主品牌：如已打前鋒的東風(fēng)日產(chǎn)啟辰、接下來的東本自主品牌以及未來神龍公司也將開展自主品牌板塊，朱福壽希望合資自主2015年能夠超過40萬輛的規(guī)模。
而要達(dá)成這一戰(zhàn)略目標(biāo)，一系列的調(diào)整也將接踵而至。用朱福壽的話說，公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)是2003年公司與日產(chǎn)大規(guī)模合資重組時(shí)確立的模式?！?年來內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，有必要對(duì)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?！边@也許意味著現(xiàn)階段的調(diào)整僅僅是個(gè)序幕。本報(bào)記者 梁靜晶
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