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2011年7月29日，北京海納川汽車股份有限公司成功的完成了對英納法集團(tuán)的并購。借此，海納川不僅擁有了自己的品牌和技術(shù)，還獲得了國際化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和市場?！笆召徲⒓{法之后整個公司運(yùn)營的非常好，海納川正在從一個中國區(qū)域性的公司向一個全球性的公司轉(zhuǎn)變?！?北京海納川汽車股份有限公司總經(jīng)理劉毅男說道。
海納川于2008年1月在北京成立，在短短的4年時間里，已經(jīng)為北汽、上汽、長安、奇瑞等國內(nèi)外20多家大型汽車企業(yè)配套，成長迅速。在談到這幾年的發(fā)展時，劉毅男回憶說：“其實(shí)在公司成立之前北京的整個零部件行業(yè)狀況很差，缺乏積累，所以這幾年海納川一直在思考如何快速的積累經(jīng)驗(yàn)，從而趕超其他領(lǐng)先零部件企業(yè)的水平。”
海納川從最初每年30個億銷售額到現(xiàn)在的150個億，可以說是零部件行業(yè)增量最快的企業(yè)之一?？偨Y(jié)說來，海納川是“借勢”發(fā)展的典型，也可以說是一個善于抓住機(jī)遇的企業(yè)。北汽提出“集團(tuán)化”的戰(zhàn)略，從而把零部件的發(fā)展和整車的發(fā)展放在了同一個產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行規(guī)劃、考慮和運(yùn)作，也大幅度的提升了零部件在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位。海納川正是抓住了這個機(jī)會運(yùn)勢而生，在搞好產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上努力處理好資本經(jīng)營。在吸收大量資本的前提下，與國內(nèi)外優(yōu)秀的零部件企業(yè)開展緊密的合作，通過共同投資、開發(fā)產(chǎn)品、占領(lǐng)市場等方式迅速地成長起來。對此，劉毅男自豪地說：“一定要站在別人的肩膀上，要借助全球優(yōu)勢平臺來發(fā)展?！?/FONT>
從30億的年收入到現(xiàn)在的150億，海納川的腳步從來沒有停止過，海納川規(guī)劃到2015年，整體收入要達(dá)到300億元以上，并成為國內(nèi)一流、國際知名的汽車零部件集成供應(yīng)商。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海納川將繼續(xù)打造自主品牌?！鞍押＜{川由一個零散的、單一的零部件供應(yīng)商變成一個集成的、模塊化的供應(yīng)商是我們現(xiàn)在要做的?！眲⒁隳薪忉尩?。
劉毅男還告訴記者，在十二五期間，海納川必須要完成的一件事就是實(shí)現(xiàn)上市，而這一系列籌備工作也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。
海納川，顧名思義，海納百川。在不斷吸收的過程中相互融合，從而壯大自己。在海納川的核心價值觀里，有這樣一句話：和而求強(qiáng)，達(dá)而致遠(yuǎn)。劉毅男解釋說：“‘和’是海納川成長的路徑，‘強(qiáng)’是海納川成長的目標(biāo)?！睆暮＜{川自身的發(fā)展歷程我們可以看到，海納川本身就是吸納了許多全球優(yōu)質(zhì)的零部件資源從而逐漸壯大起來的，所以說海納川正在用自己的實(shí)際行動踐行著公司的核心價值觀。劉毅男對這個理念的理解是：要以東方人寬闊的胸懷，把身邊一切可利用的優(yōu)質(zhì)資源凝聚起來，形成一個主體。尋找并培育企業(yè)自身的長壽基因，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而真正做到“達(dá)而致遠(yuǎn)”。
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