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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國(guó)重汽集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程和質(zhì)量責(zé)任制各項(xiàng)安排部署,中國(guó)重汽濟(jì)寧公司總裝廠結(jié)合“十二五”目標(biāo)及2011年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),采取“三點(diǎn)一線”(即:“對(duì)照目標(biāo)查問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題深剖析,綜合分析尋辦法”)的工作方法,使豪運(yùn)整車(chē)裝配質(zhì)量水平大大提高。
盯住下線故障數(shù)指標(biāo),采取措施,初見(jiàn)成效。下線故障統(tǒng)計(jì),直接反映出當(dāng)天生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)量,車(chē)輛下線后在未調(diào)試未檢驗(yàn)之前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行的抽檢,旨在控制生產(chǎn)大線產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)。2011年重汽濟(jì)寧公司要求總裝廠質(zhì)量指標(biāo)數(shù)控制在20個(gè)之內(nèi)。總裝廠認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)工作,加大大線巡檢力度,每天下班后對(duì)下線故障數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后將數(shù)據(jù)傳達(dá)到出現(xiàn)故障的班組,再由各班組長(zhǎng)在第二天早會(huì)時(shí)落實(shí)到責(zé)任人,確因個(gè)人裝配原因造成的故障進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)于故障易發(fā)工位,建立總裝廠生產(chǎn)重點(diǎn)控制點(diǎn),對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過(guò)以上措施的制定和落實(shí),故障數(shù)基本控制在9個(gè)范圍內(nèi),提高了整車(chē)裝配過(guò)程中的質(zhì)量水平。
重視一次交驗(yàn)合格率,提高豪運(yùn)整車(chē)入庫(kù)質(zhì)量水平。為實(shí)現(xiàn)下線車(chē)輛各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),重汽濟(jì)寧總裝廠針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,建立健全了各項(xiàng)管理和考核制度,對(duì)易發(fā)問(wèn)題,每周、每月進(jìn)行排名,重點(diǎn)解決前幾位的質(zhì)量問(wèn)題;堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào);總裝廠和相關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行談心,了解出現(xiàn)問(wèn)題的真實(shí)原因,幫助員工找到解決問(wèn)題的辦法;經(jīng)過(guò)大家共同努力,目前,重汽濟(jì)寧公司總裝廠一次交驗(yàn)合格率已基本提升到80%。今后,濟(jì)寧總裝廠會(huì)加大工作力度,創(chuàng)新工作方式方法,嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)口,提高一次交驗(yàn)合格率,持續(xù)提升豪運(yùn)整車(chē)裝配質(zhì)量水平。
完善工藝,進(jìn)一步提高豪運(yùn)整車(chē)裝配質(zhì)量水平。前期,由于車(chē)型改進(jìn)和更新?lián)Q代速度較快,有些車(chē)型工藝還不夠完善,加上某些工人憑經(jīng)驗(yàn)裝車(chē),長(zhǎng)此以往造成工位不按工藝裝配,給整車(chē)質(zhì)量水平的提升埋下了隱患。為提高豪運(yùn)整車(chē)裝配質(zhì)量水平,重汽濟(jì)寧總裝廠深刻分析,周密安排,認(rèn)真實(shí)施。聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)量部制作工藝卡片,對(duì)每個(gè)班組及重點(diǎn)工位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行裝配;組織技術(shù)部、質(zhì)量部和相關(guān)人員組成工藝檢測(cè)和完善小組,每周對(duì)各班組進(jìn)行檢驗(yàn)和完善,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。此項(xiàng)工作正從裝配一班持續(xù)向二班、三班推進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,效果較為明顯,為標(biāo)準(zhǔn)化控制和整車(chē)質(zhì)量水平提升打下了良好基礎(chǔ)。
開(kāi)好每周質(zhì)量提升會(huì),確保各項(xiàng)質(zhì)量提升制度和措施貫徹執(zhí)行。重汽濟(jì)寧總裝廠每周聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、質(zhì)量部及生產(chǎn)各班組長(zhǎng),召開(kāi)一次內(nèi)部質(zhì)量管理會(huì)議。對(duì)涉及的裝配裝調(diào)問(wèn)題、零部件質(zhì)量問(wèn)題、工藝及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)問(wèn)題等進(jìn)行交流與溝通,下發(fā)整改意見(jiàn)和完成時(shí)間。會(huì)上,大家就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和論證,積極尋求問(wèn)題解決的最佳辦法和途徑,通過(guò)質(zhì)量例會(huì),班組與部門(mén)之間搭建起互動(dòng)平臺(tái),有利于問(wèn)題的整改和落實(shí),對(duì)于提高整車(chē)裝配質(zhì)量水平起到了積極的促進(jìn)作用。
設(shè)立班組質(zhì)量看板,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。重汽濟(jì)寧公司總裝廠在各個(gè)班組設(shè)立質(zhì)量看板,看板主要公布班組出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)量提升方面的通知,對(duì)員工的考核通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì),質(zhì)量提升知識(shí)等等。通過(guò)質(zhì)量看板,更形象的將質(zhì)量信息傳遞給各班組和基層裝配人員,班組與班組之間營(yíng)造出一種良好的競(jìng)爭(zhēng)與提高的氛圍,對(duì)于提高豪運(yùn)整車(chē)裝配質(zhì)量水平效果較為明顯。
認(rèn)真做好質(zhì)量管理記錄,開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。重汽濟(jì)寧總裝廠內(nèi)部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度,由總裝廠辦公室對(duì)班組內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每月、每季度和全年分別開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)員工表現(xiàn),分別設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)之星、質(zhì)量提升進(jìn)步之星、最佳裝配之星等等。員工的裝配質(zhì)量水平與員工的星級(jí)員工評(píng)比、員工績(jī)效工資、干部提拔等直接掛鉤。通過(guò)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展,在總裝廠范圍內(nèi)營(yíng)造了良好了質(zhì)量提升氛圍,真正將質(zhì)量提升落實(shí)到了生產(chǎn)一線和基層,充分調(diào)動(dòng)了一線職工參與質(zhì)量提升的積極性,極大的促進(jìn)了豪運(yùn)重卡質(zhì)量裝配水平的提高。
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