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在完成中國重汽國III標(biāo)準(zhǔn)切換新時期的高標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)中，中國重汽卡車股份深入反思企業(yè)文化建設(shè)、持續(xù)改善活動和團(tuán)隊建設(shè)在完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)中的意義，將UEP管理模式面上工作推向縱深，運用持續(xù)改進(jìn)與提高企業(yè)凝聚力的相互作用的方法，實施了科學(xué)規(guī)范完成任務(wù)的UEP模式，保證了質(zhì)量、成本和交貨期的優(yōu)化，不斷創(chuàng)造卡車股份新的輝煌業(yè)績。
在實行優(yōu)化管理UEP管理流程中，卡車股份領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，在當(dāng)前將改善工作放在科學(xué)管理核心地位的時候，要將UEP管理形成一個科學(xué)而閉環(huán)的體系，覆蓋到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面；而這個問題，歸根到底，還是有賴于企業(yè)文化建設(shè)的重塑；這就要求在企業(yè)向心力和凝聚力的增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，有效提高企業(yè)的績效和競爭能力，反過來對UEP管理有著強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。運用這樣思路進(jìn)行的一個體系的再造，就是在保證班組的不斷進(jìn)步的同時，培養(yǎng)了員工的改善意識。該公司通過讓工人參加共同改進(jìn)小組和制定個人改善項目計劃、參與班組的“5S”的評價和改善計劃的制定等多種方式，在不斷的持續(xù)改善工作中，員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，提高了自己的能力和技能。
